史晋川:2025年中国跨越中等收入陷阱
2021-03-03 08:35:40

史晋收入不妨回顾一下荣耀的发展历程。

iPhone12系列带来惊喜之余,中国中也有诸多槽点。用户们意见最大的就是今年的产品不再附赠耳机和充电器。至于为什么会取消耳机和充电器的标配,中国中苹果给出的理由是"节省包装材料,降低对环境的影响"。在手机外观上,陷阱iPhone12采用了全新的方正直角设计和前后双面玻璃材质,陷阱以及铝合金哑光边框,整体看上去似乎在向乔布斯致敬。乔布斯时代最后一款经典的得意之作iPhone 4手机就是采用了这样的设计。

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说到乔布斯和他的产品创新,史晋收入新书《方舟》中就描述了打造iPhone一代的全过程,回溯iPhone系列的诞生,我们可以说这是商业史上最强的一次十倍创新。中国中1.多点触控技术才是未来当年苹果进军手机领域时,陷阱苹果公司只是一家中型科技公司,陷阱而领先的手机厂商则是大型科技公司,从品牌认知、销售渠道、资金实力、市场价值、专利储备、研发投入和员工人数等指标看,苹果和当时手机市场的霸主诺基亚都不在一个重量级。

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苹果公司只有制造个人电脑和音乐播放器的经验,史晋收入所有高管对手机一无所知,史晋收入公司也没有任何专利储备,涉足手机领域看上去像是一个无知者无畏的鲁莽之举。《方舟》作者赵小兵对于苹果这一举动的评价是:中国中"乔布斯决定做手机,中国中和当年 IBM 的小沃森决定破釜沉舟研发标准的大型计算机,又或者与比尔·盖茨力排众议,一意孤行地要研发 Windows,是一致的。

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历史的经验告诉我们,陷阱对企业而言,陷阱最佳的创新博弈应该发生在企业财务表现最好的时候。这个时期,企业有稳定的利润和现金流,可以支持创新所需要的资本和人才。背水一战的伟大创新很难成功,不仅仅是因为创新需要雄厚的资金实力,同时创新还需要充裕的时间积累,无法一蹴而就。"

尽管当时有很多不利因素,史晋收入但有一个事实是:史晋收入当时的乔布斯已经发现了多点触控技术,并且在脑海里建立起关于未来手机的产品影像,他似乎不经意地说:"这才是未来。"中国中孙鹏 中国船舶重工集团公司第七〇三研究所

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(作者:千斤顶)